Liderazgo Lateral

DIRIGIENDO, PREGUNTANDO, OFRECIENDO Y HACIENDO: Es tratar a la otra persona con la que se trabaja como si fuera de ese mismo rango, en ese instante se implementa la igualdad y no importando los niveles que hay en una entidad,   y causamos mayor impacto cuando uno pregunta   y al mismo tiempo da sugerencias para mejorar con el ejemplo al ponerlo en práctica. Lo que puede hacer un líder lateral sin autoridad. Por otra parte después de tener claro lo anteriormente expuesto. Seguimos con lo que se le sugiere   a  los de la directiva que dotan de una plena autoridad. Resuelva  ayudando. Es una forma de poner en práctica lo aprendido. Esto en algunos casos suele funcionar ya que puede ser fácil y algo natura. Por lo que a veces nos desviamos del objetivo en sí de la entidad y solo nos concentramos en lo que nos han asignado. Por tanto es necesario recordarse de   ¨Resuelvo ayudando¨ . También requiere que uno influya en ellos, pero no necesaria...

PASOS PARA EL LIDERAZGO LATERAL: Aplicando “Liderazgo lateral” ayudaría a   una colaboración de alta calidad.                                                                     El Método consiste en tres pasos: Primer Paso. Es la de organizar y agudizar las habilidad personal. Por ejemplo. La de hacer las cosas uno mismo. Segundo Paso.   Es entender claramente la meta estratégica, que es encontrar una manera organizada de obtener resultados al trabajar con otras personas. Tercer Paso. Es aprender tácticas de Liderazgo participativo. De modo que estimule a los demás a volver hábiles para el trabajo conjunto.    Por lo que es necesario  perfeccionarse como solista y luego entender los Elementos por un grupo.  

Organización del Libro:   En la Primera parte. Aprenderá la habilidad, de cómo ayudar a hacer las cosas   cuando trabaja de forma individual. La segunda  parte. Aclarara sus   metas. Esto creara una vicio de como seria si la situación si todos en el grupo estuvieran aplicando esa habilidad juntos. En la Tercera parte. Devera a aplicar esa habilidad   y   las técnicas básicas de realizar preguntas, ofrecer y actuar.   Con el único fin de que   cambiemos la manera de como uno trabaja como como colaboradores y  colegas en alguna entidad pública o privada.

ELEMENTOS PARA LOGRAR QUE SE HAGAN   LAS COSAS: Propósitos. Pensamientos Aprendizajes.   Entrega. Retroinformación. PROPÓSITO: No importando el tamaño de la entidad que uno interactúa,  es necesario formular los propósitos que se adoptaran y en diferentes plazos incluyendo metas pequeñas para que después le dé forma a lo que es una visión inspiradora. A grandes rasgos es saber subdividir lo que es una meta a largo plazo. Pero de forma clara y que influya en los demás. Procurando que las metas valgan la pena. No puede ser uno que diga de la siguiente manera. “que se logre a que todos de   alguna área lean un libro” este ejemplo no es conveniente ya que es buena. Pero muchos leen   muchos libros pero no tienden a no tener ninguna influencia en la conducta del   Lector. Una forma es la de subdividir más lo que es una meta pequeña. Por   ejemplo. En tres meses mi compañera de área estará realizando varias cosas nuevas. Este mes no...

¿CÓMO LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS? Por medio de   subalternos, colegas, superiores proveedores,   clientes, personas de las cuales depende a uno   a diario. A través de la colaboración . La colaboración es Poder. Es tratar de lograr resultados mediante un esfuerzo conjunto puede ser tan   desalentador que muchos se sienten tentados a emprender por su cuenta algún trabajo muy complicado antes de someterse al lío de organizar y realizar un esfuerzo colaborativo. Pero nadie está mejorando la situación: Cuando uno se detiene a observar lo que   uno   mismo hace, se siente desmotivado. Resulta que tampoco está ayudando al esfuerzo colectivo. Cuando más reciamente exprese uno su frustración, más se convierte usted en parte del problema. Por esto es necesario diagnosticar. Por medio del Diagnóstico; No sabemos lo suficiente acerca de cómo lograr hacer las cosas. Hay por lo menos tres causas posibles, tres problemas: 1. Las habilidades perso...

LIBRO DEL LIDERAZGO LATERAL: Este Libro tiene por objeto de ayudar a lograr que las cosas se realice el trabajar con eficiencia con otros.  Trata de crear metas para la buena colaboración y  de obtener resultados cuando se trabaja en conjunto. Nos da  ejemplos, de lo que uno puede realizar al  formar parte de una entidad.   Finalizando con Premisas que los podemos aplicar de forma personal y laboral.